[置顶]同行者书友汇-介绍
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【品书】《领导力21法则》
1. 锅盖法则 孤身奋战不如率队而战，领导能力决定一个人的行事成效。为达到最高的成效，必须采取一些方法把“锅盖”提高。2. 影响力法则 站在群众前面的不一定就是领袖。要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。衡量一个人的领导力，全看他所具有的影响力。影响力的本质在于号召他人起而参与。提高领导力的关键是如何培养和建立影响力。3. 过程法则 拳王并非在赛场上诞生，他们只不过是在那里公开受到肯定。一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已预备好自己。好领袖都是学习者，逐渐积累抓住机会的能力。4. 导航法则 导航者预先看到旅程！谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线。设定航程的有力工具：预先计划。导航法则的秘诀就是作好预备工作。1）预先决定行动纲领2）列出你的分层目标3）设定你的优先级4）告知所有关键人物5）预留时间来取得众人同意6）开始行动7）预期将会产生的问题8）凸显每项成功之处9）每日检...
【成长】寻求生活的平衡
当人们的生活过于匆忙，或太专注于某个领域，而对于生命中其他重要的领域没有给予足够的关注，很容易发现自己陷入了一种失衡或麻木的状态。 这时你应该停下了认真思考一下，生命中对你来说最重要的有哪些方面，调整好自己的生活状态再继续前行…… 人们的生活可以分为六大方面:家庭、事业、健康、财富、关系、自我； 家庭是核心，事业和健康是基础，关系和自我是支柱，财富是最终的一种生活方式。 1、【家庭】，涵盖家庭成员相处、家庭活动事务等等 2、【事业】，包括学业、职业、志业 3、【健康】，指身心健康，乐观的心态、充足的睡眠、合理的运动、均衡的营养 4、【财富】，罗伯特清崎对财富的定义“不进行任何体力劳动而能维持现有生活水平的时间”，用时间而不是用金钱来衡量，需要你拥有财务自由、时间自由、心灵自由 5、【关系...
【品书】《团队的秘密》--高绩效团队，领导人要如何做
在人才、技能、社区方面，领导人要做哪些事情，才能更好的建造团队？
领导者的职责：人才方面
判断团队的人才需求（近期和长远）
总是关注和寻求适合的人才
永远不在品格、能力上妥协
领导者的职责：技能方面
与团队一同工作，确定团队成功所需的具体技能
判断任何技能缺陷并加以完善（个人和团队）
把团队需要的技能传授给他们
提供资源，帮助团队弥补技能缺陷
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【品书】《团队的秘密》--高绩效团队三要素：人才、技能、社区
团队是一群为了共同目标而一同工作的人。高效团队的特点是信任和相互负责任。他们共同工作，获得远比个人独自工作高得多的成果。
高绩效团队三要素：人才、技能、社区。 人才是基础，同时需要建立技能和社区，最终取得成果。
第一：人才--这是建立伟大团队的第一要素。任何事情，都是以人为本的。你需要最适合相应工作的人才。他们需要有热切的意愿和学习成长的能力，喜欢成为团队的一分子，并渴望在一个取胜的团队中，而不仅仅做贡献而已。人才意味着需要招聘，而不是接受、不是安顿。人才意味着更高水准，伟大团队总有出色的人才。
第二：技能--是成功团队区别于普通团队的关键因素。技能代表着一系列可教可学的行为模式。个人技能与团队技能，对于团队的长远成功都很关键。只有不断提高技能，才...
【荐书】《团队的秘密》
《团队的秘密》，由美国著名畅销书作家马克·米勒著作。
团队，对任何机构而言，都是成功的关键。无论是部门内部合作、部门之间合作、跨职能机构合作还是临时编组，甚至是特别任务执行——从计划办公会议，制定年度预算到订立工作目标，一切都是从团队开始的。但是，在日常运转的无数行业中，是什么东西让其中一些团队脱颖而出，法力非凡？高效能团队的秘密究竟是什么？高效能团队为你的机构带来的不仅仅是竞争优势，它还会让你周围的人们获得荣耀和发展，让你们的工作绩效大为改善。它最终带给你们的是所有人都希求的东西——共赢。
作者在这里使用了一个著名的商业寓言，来揭示深刻并且易于掌握的真理，这个真理可以极大地改变任何组织。在《团队的秘密》一书中，黛比和她的团队揭示了创建高绩效团队的三个秘诀。核心就是——人才、技能和社团是所有团队的成功的关键，而且，监督或培训团队领导的领导者，需要在这三个方面全面发...
敢于梦想，不断追求
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此栏目正在建设中...更多精彩课程和沙龙将陆续推出...
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没手没脚没烦恼--力克胡哲伟大的人生使命
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坚持梦想--献给正在迷路的你
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永不放弃
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帝企鹅生存法则--团队协作的力量
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再生的雄鹰
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