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【事业】领导者的七种境界

[事业职场]   作者: 同行者          0条评论 6018 ℃
沃伦·本尼斯:领导者的七种境界领导者的一生也可以分为七个阶段,而且和莎翁的描述异曲同工,它们是:婴儿、学童、恋人、将军、政治家和贤者等时期。了解每一发展阶段,并考虑其中容易出现的典型问题和危机,不失为学习领导力的一种方法。我爱读莎士比亚,每次重读都会有不同的收获。莎翁在剧作《皆大欢喜》中,将人生分为七大阶段。领导者的一生也可以分为七个阶段,而且和莎翁的描述异曲同工,它们是:婴儿、学童、恋人、将军、政治家和贤者等时期。了解每一发展阶段,并考虑其中容易出现的典型问题和危机,不失为学习领导力的一种方法。我无从建议如何回避这些危机,因为很多危机根本无法避免。而且回避也解决不了问题,只有应对每一阶段的挑战,才能做好准备进入下一阶段。了解即将来临的挑战,至少可以帮助领导安然度过危机。如果运气好,他们会在历练中幸存,变得更强大、更自信。第一阶段嗷嗷待哺的婴儿对刚成为领导者的年轻男女而言,面前的世界一片神秘,甚至令人恐惧。虽然不至于退缩哭泣,但很多新任领导都希望公司中能有个类似“保姆”的角色,帮他们排忧解难,减少过渡期的阵痛。比较幸运的高管会得到“导师”的帮助。但现实中,导师不会主动现身。尽管很多人认为,导师会寻找年轻有为之辈,鼓舞和支持他...

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【荐书】《个人成长力15法则》

[荐书]   作者: 同行者          0条评论 4035 ℃
  内容简介   《个人成长力15法则》帮助你在你的一生中不断地成长,实现自己的潜力,助你成为一个更高效、更成功的人。   作者约翰·麦克斯韦尔,是享誉世界的领导力和人际关系大师,他在本书中第一次把自己积累的关于实现个人成长的方法分享给大家。   他用他的方式告诉我们:“成长”对每个人都有不同的含义。要想明确你的目标,你的自我意识必须成长。为了成为品质更好的人,你的性格必须成长。为了在事业上有所进步,你的职业技能必须成长。为了变成更好的配偶或父母,你处理人际关系的能力必须成长。为了你的投资能够成功,你在投资方面的知识必须成长。为了丰富你的内心,你的精神世界要成长。每个人想要实现成长的方面不尽相同,但是成长的方法对每个人来说都是一样的。这本书为你提供成长的法则,教会你如何成长。它是一把开门的钥匙。要想真正地成长,你必须付出努力,掌握这个法则。 作者简介   约翰·麦克斯韦尔(JohnC.Maxwell)是享誉美国的领导力和人际关系大师,20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。...

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【事业】领导的本质:管理自己,影响别人!

[事业职场]   作者: 同行者          0条评论 3626 ℃
    欲戴皇冠,必承其重。作为领导者,就应当承担相应的职责。管理好自己,下面还有很多双眼睛看着你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者。    有一天,你成了管理者,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者,但你不一定成为领导者。   “管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上,首先,领导者必然会有部下或追随者,其次,领导者拥有影响追随者的能力,再次,领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。    因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人,只有你自己,管理者虽然握有职权,但只能通过自己的专长权和影响力去影...

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【荐书】《有多少人在追随你-不做老板做领袖》

[荐书]   作者: 同行者          0条评论 3630 ℃
内容简介领导者不仅仅是管理者。一个真正的领导者明白装备他人的重要性,能够成为领导者们的领导,是极大无比的荣誉。老板有很多,真正的领导者却少之又少。成功是什么?作者提出三个定义。第一,成功并不稳固。第二,成功是相对的。第三,成功因人而异。成功不稳固,可能只延续一会儿,下一刻就烟消云散;成功是相对的,你可能事业有成,但家庭破碎、教子无方、交友不慎;每个人的成功标准都不相同,你可能在一部分人眼中是光彩熠熠的成功者,在另一些人眼中则是灰头土脸的失败者。你在本书中会看到做领导者的关键所在,不是不断向上攀爬,也不是仅仅是在乎领导者那个位置。并非每个人都要成为领导者,没有成为也不是坏事。但是,你若认定自己是个真正的领导者,就要装备自己,这样当机会出现的时候,你已经预备好了。选择权在你,向前去带领吧!作者简介戴夫·邓根花了很多时间去激励他人成长,帮助人迈向成功。他帮助贫穷的孩子们找寻自己的生活目标,帮助企业家提升业绩。过去的三十年中,戴夫和他的妻子德比一直针对不同群体进行针对性培训,所有这些培训活动使戴夫在急需领导才能培训的商业领域大展宏图。购买请点击此链接http://wd.paipai.com/mshop/357488408===关于同...

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【人物】约翰.麦克斯韦尔--开发你内在的领导力

[事业职场]   作者: 同行者          0条评论 2962 ℃
          在商业世界,约翰·麦克斯韦尔(JohnC.Maxwell)几乎同于“领导力”,正如彼得·德鲁克几乎等同于“管理学”。他是全球公认的领导力领域“大师中的大师”,曾在LeadershipGurusInternational举办的“全球最有影响力的领导力大师”票选中两度夺冠。他致力于帮助人们发挥自己最大的个人潜能和领导才能。每年,麦克斯韦尔都要对超过25万人发表演说,并通过研讨会、书籍和录音带影响千百万人的生活。  他曾向《财富》500强公司、美国西点军校以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA(美国国家篮球联盟)和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构传授他有关领导力方面的各种原则。一、领导力的观点:影响力领导力即影响力,就是能够影响他人跟随你的能力每个人都有影响力,你一定要认识到自身的领导力潜质。每个人都可以不断提升自己的影响力。二、领导力的五种境界第一境界:职位。就是被授予某个官职或地位,依靠权威发号施令,但一旦失去这个位置,人们就不再听从他。第二境界:认可。人们因为你关心和帮助他,而心甘情愿地跟...

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【荐书】《领导力核心,成为众人愿意追随的领导者》

[荐书]   作者: 同行者          0条评论 1322 ℃
导读:是什么让伟大的领导者卓尔不群?  你是否是人们愿意追随的那种领导者呢?答案是你可以——但首先你要了解究竟是什么让伟大的领导者卓尔不群。  当然领导者需要有御人能力,执行能力,对于行业趋势的深刻把握以及对于未来愿景的清楚描绘,更重要的是他们必须称于职守。但以上这些仅仅是冰山显露的一角,那在水面之下又隐藏着什么呢?究竟是哪些内在深层因素让最优秀的领导者超越平凡?  马克?米勒认为这源自他们的领导者特质。在他最新出版的这本《纽约时报》、亚马逊商业畅销书中,他富有启发又不失趣味地阐述了卓越领导者所表现出的五种特质,同时细致分析了如何培养这些特质。精华摘要冰山是领导力的完美体现,水面之上代表领导力技能,而正真能够平衡冰山的是,是它水下的部分,代表着领导力特质。作为领导者的成功,90%是由水下部分决定的。1、先为他人着想把关注焦点从自我身上移开,服务型领导者不是简单地看轻了自己,只是更少地考虑自己。服务型领导者不断地帮助别人走向成功。先为他人着想的思维习惯,会软化你的心灵,使你成为更出色的领导者和更优秀的人。领导者五种战略性的服务方式S看到未来(SeetheFuture)E任用并培养他人(EngageandDevelopOther...

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【人物】曼德拉:我从不是圣人,而是一名不断努力的罪人

[人物故事]   作者: 同行者          0条评论 1297 ℃
 他被尊称为南非国父,是首位黑人总统;他是酋长继承人,服刑27年,只为肤色不再成为岐视的理由;他用生命,诠释了平等、善良与宽恕。他不朽的光辉岁月,可曾感动过你? 2013年12月5日,曼德拉离世,享年95岁。他这一生,光芒万丈又跌宕起伏:曾因领导反种族隔离运动入狱27年,曾获诺贝尔和平奖,曾担任南非第一位黑人总统,在他1999年主动卸任总统后,还致力于两件事:在南非大力兴办学校,为南非防治艾滋病。这位“人类史上最伟大的义工”用他的所行所言,给了全世界志愿者树立了最好的榜样—— 自由 对受过27年牢狱之灾的曼德拉来说,最令人震撼的或许是他对自由的诠释:“当我走出囚室迈向通往自由的监狱大门时,我已经清楚,自己若不能把痛苦与怨恨留在身后,那么我其实仍在狱中。”这是他的睿智之语,也是他的肺腑之言。他在当选总统的那天,邀请狱警参加典礼并真诚致谢,他说,是狱中生活让他学会反思与处理痛苦,拥有了战胜苦难的能力。 和平“要想与敌人求和平,就需与敌人合作,然后他就会变成你的伙伴。”这句话不仅是政治家的谋略,也是凡人的处世箴言。生活中99%的对立是因为沟通不畅,而义工面对政府、公众、团队乃至受助...

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【成长】向曼德拉学习领导力的9个特质

[人际关系]   作者: 同行者          0条评论 42 ℃
“坚持原则很重要,但问题的解决不在于你坚持的原则,而在于你所采用的策略。”“领袖真正的吸引力不仅仅作用于人们的大脑,而且还作用于人们的内心(同时影响人们的想法和情感)”——曼德拉    在很多人眼中,曼德拉堪称一个圣人,而他却认为自己不过是一个普通人,一个普通的政客。他推翻了种族隔离政策,创造了一个不分种族的民主国家,懂得在恰当的时机转换自己的不同身份——战士、受难者、外交官和政治领袖。他不喜欢抽象的哲学概念,他经常对我说的一句话就是,问题的解决“不在乎原则,而在于你所采用的策略”。他是一个不折不扣的战略家和领袖。但不管是谋略家、行动主义者还是领袖,世界所需要的其实不是他的这些天资,而是所谓的“马帝巴(曼德拉的族名)领导力”。这些领导力特质大多来源于曼德拉的个人经历,却又非常具有实用价值。我们将发现是什么造就了曼德拉这传奇的一生。1.勇气并不是不知道害怕——是要激励他人战胜恐惧在1994年的总统竞选过程中,曼德拉乘坐一架小飞机前往一个叫纳塔尔(Natal)的死亡地带,向他的祖鲁族(Zulu)支持者发表演讲。我答应在机场接他,在那里我们可以在他发表演讲后,继续讨论自传的问题。但是飞机在着...

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【品书】《领导力21法则》

[荐书]   作者: 同行者          0条评论 247 ℃
1. 锅盖法则    孤身奋战不如率队而战,领导能力决定一个人的行事成效。为达到最高的成效,必须采取一些方法把“锅盖”提高。2. 影响力法则    站在群众前面的不一定就是领袖。要成为一个领袖,不仅自己必须在前面带头走,而且还得有人愿意跟随身后。衡量一个人的领导力,全看他所具有的影响力。影响力的本质在于号召他人起而参与。提高领导力的关键是如何培养和建立影响力。3. 过程法则    拳王并非在赛场上诞生,他们只不过是在那里公开受到肯定。一生中,成功的秘诀是当机会来临时,你已预备好自己。好领袖都是学习者,逐渐积累抓住机会的能力。4. 导航法则    导航者预先看到旅程!谁都可以掌舵,但唯有领袖才会设定航线。设定航程的有力工具:预先计划。导航法则的秘诀就是作好预备工作。1)预先决定行动纲领2)列出你的分层目标3)设定你的优先级4)告知所有关键人物5)预留时间来取得众人同意6)开始行动7)预期将会产生的问题8)凸显每项成功之处9)每日检...

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【品书】《团队的秘密》--高绩效团队,领导人要如何做

[荐书]   作者: 同行者          0条评论 74 ℃
         在人才、技能、社区方面,领导人要做哪些事情,才能更好的建造团队?     领导者的职责:人才方面     判断团队的人才需求(近期和长远)     总是关注和寻求适合的人才     永远不在品格、能力上妥协       领导者的职责:技能方面     与团队一同工作,确定团队成功所需的具体技能     判断任何技能缺陷并加以完善(个人和团队)     把团队需要的技能传授给他们     提供资源,帮助团队弥补技能缺陷  ...

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【品书】《团队的秘密》--高绩效团队三要素:人才、技能、社区

[荐书]   作者: 同行者          0条评论 100 ℃
         团队是一群为了共同目标而一同工作的人。高效团队的特点是信任和相互负责任。他们共同工作,获得远比个人独自工作高得多的成果。     高绩效团队三要素:人才、技能、社区。       人才是基础,同时需要建立技能和社区,最终取得成果。     第一:人才--这是建立伟大团队的第一要素。任何事情,都是以人为本的。你需要最适合相应工作的人才。他们需要有热切的意愿和学习成长的能力,喜欢成为团队的一分子,并渴望在一个取胜的团队中,而不仅仅做贡献而已。人才意味着需要招聘,而不是接受、不是安顿。人才意味着更高水准,伟大团队总有出色的人才。     第二:技能--是成功团队区别于普通团队的关键因素。技能代表着一系列可教可学的行为模式。个人技能与团队技能,对于团队的长远成功都很关键。只有不断提高技能,才...

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【荐书】《团队的秘密》

[荐书]   作者: 同行者          0条评论 43 ℃
         《团队的秘密》,由美国著名畅销书作家马克·米勒著作。     团队,对任何机构而言,都是成功的关键。无论是部门内部合作、部门之间合作、跨职能机构合作还是临时编组,甚至是特别任务执行——从计划办公会议,制定年度预算到订立工作目标,一切都是从团队开始的。但是,在日常运转的无数行业中,是什么东西让其中一些团队脱颖而出,法力非凡?高效能团队的秘密究竟是什么?高效能团队为你的机构带来的不仅仅是竞争优势,它还会让你周围的人们获得荣耀和发展,让你们的工作绩效大为改善。它最终带给你们的是所有人都希求的东西——共赢。     作者在这里使用了一个著名的商业寓言,来揭示深刻并且易于掌握的真理,这个真理可以极大地改变任何组织。在《团队的秘密》一书中,黛比和她的团队揭示了创建高绩效团队的三个秘诀。核心就是——人才、技能和社团是所有团队的成功的关键,而且,监督或培训团队领导的领导者,需要在这三个方面全面发...

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