同行者书友汇

当前位置:   网站首页 >>

【事业】如何做合理的工作计划,5W1H

[事业职场]   作者: 同行者          1条评论 4804 ℃
 计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。计划管理的定义可以确定如下:广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作则是指制定计划,即根据实际情况,通过科学的预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内要达到的目标,以及实现目标的途径。通常我们这样描述:计划就是5W1H——做什么?为什么做?何时做?何地?谁去做?怎么做?计划有一些根本的特性需要大家了解,对于这些特性如果不了解就会导致管理上的混乱。在计划中,最重要的特性是两个:目标是对未来的预测计划的起点是目标,同样,目标也是计划的重点。因此目标对于计划而言是非常重要的。很多时候,人们总是希望目标合理,但是目标一定是不合理的,因为目标是对未来的预测,而预测无法合理。为什么目标要基于对未来的预测呢?因为目标是解决未来问题的,而不是现在的问题。设定目标的时候,并不是看企业自身具有什么资源,具有什么能力,这些企业是要考量,但是更重要的是要判断发展的趋势以及所面对的竞争。如果不能基于这些来设定目标,而是基于自身的能力和资源来设定,也许目标合理,能够实现,但是当目标实现的时候,也许你的企业已经被同行和市场淘汰。所以在今后的...

阅读全文...

【事业】工作即修行

[事业职场]   作者: 同行者          0条评论 4625 ℃
 现在很多人抱怨,讨生活太辛苦,不管从事什么工作,总是感觉没时间学习,没时间看书。都累成孙子了,如果还有人责备你不抓紧时间学习,估计你都想揍他一顿了。  不但今天的人这样,古人也有这种烦恼。  心学大师王阳明有一位下属,经常听王老师讲学,也算弟子了。有一天这位弟子就这样问王老师:“老师,你讲的学问真好,但是我平常有很多的文件、案件需要处理,哪有时间学啊?”  王老师听了反问这位下属兼弟子:“我什么时候让你不处理公文、案件,而去空空地做学问了?”  接着王老师就从自己“格物致知”——“致良知”的一贯学术立场出发,开导这位不开化的属官:  你既然有案件要处理,那你就从案件、官司上学习好了,这才是真正的“格物”。  你在审理案件时,不能因为对方的无礼而恼怒;不能因为对方措辞婉转周密而高兴;不能厌恶对方的委托说情而存心整治他;不能因为对方的哀求而屈意宽容他;不能因为自己的事务繁忙而随意草率结案;不能因为别人的抵毁诽谤而随别人的意愿去处理。以上讲的情况都是私心杂念,只有你自己知道,必须仔细反省体察克治,惟恐...

阅读全文...

【事业】从不打广告的顺丰如何成为行业第一?

[事业职场]   作者: 同行者          0条评论 3798 ℃
写在前面的话:他从不打广告,不见PE,拒绝收购……他旗下15万员工,巨额釆购了IBM的信息、人力管理咨询服务方案和系统,他始终做小件快递。他是马云最佩服的人,顺丰速运掌门人王卫。王卫,20年前10万元起家,今天年营业额几百亿,自有货机11架;与员工分享利润,一线员工有月薪上万;一直在创新(三月没创新会觉得危机四伏);工作狂,每天工作14小时;实干,定期下基层;低调,员工都不认识他;强势,胆大,先后9次抵押家产。顺丰,中国民营快递公司巨头。这家公司即将迎来20周年庆,但外界仍对它知之甚少,他无疑是一家另类低调的企业。野蛮增长被业内称为“老鼠会”当时,顺丰每建一个点,就注册一个新公司,分公司归当地加盟商所有,这使得顺丰在几年的时间内,便将珠三角一带的快递市场牢牢抓在自己的手上。但也因这样野蛮的增长方式,顺丰一度被业内称之为“老鼠会”。王卫有一句话:顺丰的一线收派员“才是最可爱的人”。因为他也是收派员出身,做过“背包客”。1971年,王卫出生在上海,父亲是一名空军俄语翻译,母亲是江西一所大学的老师。7岁时,王卫和家人迁往香港。高中毕业后,他不再读书,到顺德做起了印染。上世纪九十年代初期,受邓小平南巡影响,香港8万多家制造工厂移到内...

阅读全文...

【事业】全球18位顶尖企业家的商业思想

[事业职场]   作者: 同行者          0条评论 2464 ℃
导读在稻盛和夫看来,企业只有“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”,才能真正“为人类社会的进步发展做出贡献”。所有的管理方式,其归结到最后都是哲学命题。大多数的顶尖企业家是半个哲学家,大半个思想家。他们在时代的大潮里翻滚,在激烈的行业竞争中打磨自己的管理方式,管理思想日臻成熟,各成一派管理大师。马云:阿里巴巴集团创始人【今天很残酷】我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样还是那样,男人的长相往往和他的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分人是死在明天晚上,所以每个人都不要放弃今天。王石:万科企业股份有限公司创始人、董事会主席【管理与登山】站在整个人生的角度,管理企业与登山不无关系,同样需要坚韧的意志和不懈的精神,而登山,更如人生一样,虽时常不能预知结果,但只要坚持,终会成功。登山是人生的浓缩,之前,我因为成功而有机会登山,而我仍需要继续攀登一座峰,就是每个人心中的那座峰。我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试!态度是一样的,经过万科的熏陶,万科人的创业是精彩的。即使离开了万科,精神上仍归属万科。任志强:北京市华...

阅读全文...

【事业】终生受用的十大经典管理理论

[事业职场]   作者: 同行者          0条评论 205 ℃
1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。  2、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹...

阅读全文...

【自我】解读德鲁克管理自我的哲学

[事业职场]   作者: 同行者          0条评论 100 ℃
            今天的公司并不怎么管员工的职业发展;实际上,知识型工作者必须成为自己的首席执行官,要对自己负责。你应该在公司中开辟自己的天地,知道何时改变发展道路,并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。要做好这些事情,你首先要对自己有深刻的认识:不仅清楚自己的优点和缺点,也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的,并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼,你才能真正做到卓尔不群。    历史上的伟人,比如拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。不过,他们属于不可多得的奇才,不但有着不同于常人的天资,而且天生就会管理自己,因而才取得了不同于常人的成就。而我们当中的大多数人,甚至包括那些还算有点天赋的人,都不得不通过学习来掌握自我管理的技巧。我们必须学会自我发展,必须知道把自己放在什么样的位置上,才能做出最大的贡献,而且还必须在长达50年的职业生涯中保持着...

阅读全文...

【事业】人生四象限

[事业职场]   作者: 同行者          0条评论 254 ℃
        罗伯特清崎在《富爸爸财务自由之路》一书中,根据人们收入来源的不同画,将人们划分为四个象限——工薪族象限、自由职业者象限、生意拥有人象限、投资者象限。     人们要想创业也离不开这四个象限,你赚的每一分钱都是从这里面赚取的。    下面我将分三个方面讲解一下。  *这四个象限的定义和每个象限的优点和缺点,也就是每个象限的好处与不好处。*从工薪族象限进入其它三个象限的四大误区,你这样创业是否是对的。*正确创业的方式,你应该怎样循序渐进地进入其它象限。   一、下面我来讲第一部分四个象限的定义及它的好处与不好处   工薪族象限,简称E象限,定义:出租自己的劳动力,被别人雇佣来换取生活费用的人群,就叫工薪族。  好处: 1、相对比较省心。因为你赚不到很多钱,所以相对比较省心。  2、相对较稳定。每月你耗坐30天,耗到月底...

阅读全文...

德鲁克:优秀公司的五个标准

[事业职场]   作者: 同行者          0条评论 69 ℃
1、有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户创造价值,那么,这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上,也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值,而是为了既得利益者的权力,地位与声望,那么,一家公司无论多大,无论多优秀,平庸的种子就已经种下。2、管理者的时间在哪里,公司的战略就在那里。管理者的时间安排,反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。从时间安排上,我们可以看到一家公司是平庸还是优秀,德鲁克强调说,优秀公司的时间主要花在外部,为客户创造价值上,而平庸的公司的时间,都花在内部你搞我,我搞你的人际关系与组织内耗上。3、不要把人当成本,要当成投资。所有的有效产出,都是由员工的优点创造的,这就意味着,发现每个人优点,就等于发现了公司创造优秀绩效的机会,所以,优秀的公司用人所长,而平庸的公司用人所短,用人所长的是投资,用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司,你都会看到领导者把时间花到如何克服每个人的缺点,而在每一家优秀的公司,你看到的是人尽其才,物尽其用。4、聚焦专注,把重要的事情先做,一次只做一件事。优秀的公司懂得人的精力是有限的,人的缺点也是难以克服的,所以,优...

阅读全文...

王石:游学的收获

[事业职场]   作者: 同行者          0条评论 81 ℃
    “在剑桥没有时间概念,过得非常快,不知不觉就过去了。”这是王石在剑桥见到到访的“中国企业家全球游学”的学员们说的第一句话。  2014年5月9日,正在剑桥大学学习的“中国企业家全球游学”英国站企业家们,在圣约翰学院见到了王石。已经在剑桥游学数月的王石一身休闲装束,蹬着自行车一路来到圣约翰。以下是部分现场分享内容。  越行越远的游学  我当时事业成功,没想到59岁时有机会来哈佛做访问学者。通常作为访问学者是半年到一年的时间,最长一年。我2010年初做出了安排,选择2011年的1月份到哈佛做访问学者。当时我给自己做了个计划:在哈佛待一年,在英国一年,在耶鲁撒冷和伊斯坦布尔各半年,一共三年的游学计划。到哈佛之后,第二学期我发现一年时间不够,就延长了一年,第二年觉得还不够,又延长了一年。在哈佛待到第三年的时候,觉得三年也是不够的,应该待四年。  而英国游学来到剑桥是因为剑桥的教授到万科访问,万科的人告诉他们“我们老板也要到英国学习”,剑桥就对我发出了邀请,就这样来到了剑桥。计划一直在改,原计划游学到2014年的,现在预计要到2017年。  为什么游学  大家都很好奇,你留学到底学什么?...

阅读全文...

【事业】贝索斯:给企业管理者的7堂课

[事业职场]   作者: 同行者          0条评论 32 ℃
美国最大线上零售商亚马逊CEO贝索斯(JeffBezos)是当今最受瞩目的企业领导人。他特有的反传统企业经营与管理哲学,也成了许多企业的效法对象。“你的获利就是我的机会”当其他竞争对手成天紧盯着获利和其他财报指标时,贝索斯却只在意公司的自由现金流(Freecashflow;企业实际持有、可以自由支配的现金)。贝索斯认为企业必须用自己认为正确的指标来经营公司,而非依据华尔街分析师要求的财报指标。对贝索斯而言,拥有足够的自由现金流,才有可能持续开发新产品。“权力的平衡已经倾向消费者,远离企业。对企业而言,最正确的做法是,将多数的能量、注意力和金钱,投注在提供好的产品和服务之上,而不是大肆宣传和行销。”在过去,企业花费30%的时间在产品,70%的时间在行销。但现在的世界已经不同,“真正顶尖的企业是不需要广告就能自然吸引到顾客,好的产品和口碑行销是提高销售的关键,”贝索斯说道。在网路时代,需要依赖大笔广告预算推销产品的企业,将会失去优势。“如果每年的尝试次数加倍,创新性就会随之加倍。”因此,必须不断地尝试新产品、新服务、或是新商机,才能保持企业的成长动能。“如果只愿意做你认为可以成功的事情,那么你会失去很多机会。”这段话和前一点有异...

阅读全文...

几个小故事让你读懂什么叫营销

[事业职场]   作者: 同行者          0条评论 117 ℃
【商业模式的最高境界】少妇报案:“我把钱放在胸衣内,在拥挤的地铁内被一帅哥偷走了…”警察纳闷:“这么敏感的地方你就没觉察到?”少妇红着脸答:“谁能想到他是摸钱呢?”评论:让客户的钱在愉快体验中不知不觉地被摸走,是商业模式的最高境界。【推销、促销、营销、品牌】男生对女生说:我是最棒的,我保证让你幸福,跟我好吧。——这是推销。男生对女生说:我老爹有3处房子,跟我好,以后都是你的。——这是促销。男生根本不对女生表白,但女生被男生的气质和风度所迷倒。——这是营销。女生不认识男生,但她的所有朋友都对那个男生夸赞不已。——这是品牌。【关于奢侈品】经济学老师一日讲到奢侈品,为了便于理解,说道:“同学们知道什么是奢侈品么,假设你跟你的女朋友逛街,你女朋友盯着一个东西超过30秒,你付钱买了下来,那么这个东西就是奢侈品。”同学们都会心一笑。还没完,“继续逛,你的女朋友又盯着一个东西超过30秒,同学们,那你的女朋友就是奢侈品啊!【再谈营销】学生:老师,这份报告需要写多长才行?老师:文章就象是姑娘的裙子,短得盖不住主题,或是太长就失去吸引力,都是不可取的。——点到为止,剩下的部分自己想像吧。营销之道亦是如此,过于露骨,会影响品牌价值;过于保守,起不...

阅读全文...

德鲁克:跟着这样的领导干才有前途,你跟对了吗?

[事业职场]   作者: 同行者          1条评论 100 ℃
 同行者书友汇--最具价值个人成长阅读空间!微信ID:walk-mate网址:www.walk-mate.cn====================领导既不是魅力,也不是个人特质、性格或风格,那么,领导是什么?德鲁克认为,“领导是一项工作”,一项需要脚踏实地,既不浪漫,也不稀奇的、无趣的工作。领导的定义又是什么?引用杜鲁门总统的那句名言“责任止于此(Thebucksstophere)”再恰当不过了。换句话说,领导是责任,领导的本质则是“绩效”,即领导的责任应该是“贡献”。德鲁克回忆起自己高中时期学习军事战役时的情形,说道:“我们的历史老师很优秀,他本人也是受过重伤的退役军人。上课的时候,他让我们每个人从一些书中任意挑选几本仔细阅读,然后写一篇心得报告。老师就以这篇报告作为期中考试的试卷。当我们在课堂上讨论这些报告时,班上有位同学提出一个问题:‘几乎每一本书都提到,这场壮烈的战争是从军事上而言完全不合格的战争,为什么?’我们的历史老师毫不犹豫,并且一针见血地指出:‘因为将领牺牲得不够多,之所以如此,是因为这些将领只是让别人去冲锋陷阵,自已却待在安全的后方。’”  “将领牺牲得不够多”就代表着战争中不合格的将领牺牲了...

阅读全文...